重回偶像赛道，「黑金计划」要打造复合型偶像 | 新偶像系列报道
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“现在很多公司上上下下都是为一个节目和下一个节目忙碌，而黑金现在有两个练习生公司和两个成熟公司。一旦我们的练习生跑出流量后，公司内部有自己的晋升渠道，会有专业的人做专业的事。”
作者 | 韩玥
对于聂心远来说，成立黑金计划并不是入局偶像赛道，而是“重返偶像赛道”。
2014年，离开华谊兄弟的聂心远瞄准了新人偶像市场，创立黑金经纪并于同年推出了男子偶像团体——Fresh极客少年团。
只不过，日韩偶像的强势垄断以及国内偶像市场的尚未成熟，使得Fresh极客少年团发展得并不顺利。“当时在内地做新人男团的公司很少，大家变现都非常艰难。到2015年下半年的时候发现越做越难，年底我们就彻底停下了。”
在反思这段不算成功的偶像打造经历时，聂心远逐渐意识到公司对于偶像这件事，在根本上存在着认知的误区。“我们团队都是从华谊兄弟出来的，在华谊受的教育就是一个新人丢出来就是‘巨星’，没有所谓练习生的养成思路。”而偶像对应的粉丝经纪则需要在C端创造更多内容与行为，需要让粉丝更多的参与到偶像成长的每一步。
但不可否认的是，团队的优势也同样受之于华谊。从2006年到2012年，聂心远和他的团队在华谊接连负责过多位从《超级女声》、《快乐男声》出道的冠军选手，他们对素人成名后应该如何保持人气、更为长远地发展有着丰富的经验。从某种角度来看，这与打造偶像团体是相互贯通的，“唯一的区别就是以前是做一个人，现在是做一群人。”
从《偶像练习生》到《创造101》，两档超级网综的相继热播使中国偶像市场焕发新生，也让聂心远有了重新回归偶像赛道的决心。2018年7月，他与知名经纪人Kevin经过多次沟通，决定成立黑金计划，并且面向全球公开招募练习生。
最终，施展、李振宁、师铭泽、姚博岚、区天瑞五名练习生代表黑金计划，站上了今年《青春有你》的舞台上。在最新一期60进35的淘汰赛中，施展、李振宁、师铭泽全部进入前20名，其中施展更是挤进了出道位。
（从左至右）施展、区天瑞、师铭泽、李振宁、姚博岚
事实上，从招募、选拔，到培训、送往节目，黑金计划只用了不到半年的时间。对于聂心远而言，五名练习生能这么快通过《青春有你》的面试考核，有些出乎他的意料。“其实今年三家视频平台都来找过我们，但是目前黑金计划只有这五位练习生，各家面试的时间也不一样，没想到刚面试第一家爱奇艺的时候就全都被留下了。”
然而登上节目只是打造偶像的第一步。当三家平台皆瞄准今年上半年推出偶像选拔类网综时，市场将迎来约300名新晋偶像，并且全部为男性。如何从300位偶像中脱颖而出，是各家公司需要攻克的一道难题。
“他们比赛结束后，无论比到什么位置，回公司我们都会迅速做一个初期定位，到底是选择唱歌、跳舞、还是演戏，确定了之后再进行下一步的规划。”在聂心远看来，这是黑金计划与其他公司的不同之处，也是未来两年把旗下新人做成一线明星的一个最重要的选择。
不过，虽然成立黑金计划布局练习生培训体系，但是聂心远未来并没有打造团体的计划，而是孵化复合型偶像艺人。整体而言，在已经成立的四家公司中，黑金计划是做唱跳偶像，黑金点星是做演员练习生，黑金经纪是做有一定知名度的演员，黑金音乐是做唱作歌手。
“我之所以把公司做成现在这个结构，就是想更好地适应市场的变化。现在很多公司上上下下都是为一个节目和下一个节目忙碌，而黑金现在有两个练习生公司和两个成熟公司。一旦我们的练习生跑出流量后，公司内部有自己的晋升渠道，会有专业的人做专业的事。”聂心远补充道。
对他而言，日本的吉尼斯事务所是他为黑金树立的前进方向。“吉尼斯事务所在2016年的时候已经有14个分公司了，我现在才4个。在我看来，想要达成这个目标最重要的就是找到合适的合伙人。”
至于正在《青春有你》中为最后决赛努力的三位黑金计划的练习生们，聂心远希望他们之中能有1-2个人最终顺利出道，并且通过今年节目的造势，带动黑金计划练习生人员储备的进一步扩张。具体而言，他希望黑金计划在未来可以做到每年有10-20个练习生参加比赛，至少有2-3个人可以出道。
“我非常看好偶像市场，当初从华谊出来创业也是因为想要做偶像、做新人。每个时代的巨星都是十年前的小鲜肉，所以我觉得这个业务在任何时代都是经久不衰的，全世界都一样。”
以下是《三声》（微信公众号ID：tosansheng）和黑金计划创始人聂心远的对话摘录：
三声：为什么选择在2018年7月这个时间点启动黑金计划、公开招募练习生？
聂心远：黑金其实在2014年成立的时候就有做练习生招募，同年10月推出了Fresh极客少年团。但是那个时候通过偶像团体变现不太容易，市场没有这块土壤，到2015年下半年的时候就发现越做越困难，等到年底我们就彻底停下了。直到后来有了所谓的“流量”，有了客户、粉丝的支持，国内偶像市场才有了转机。
而《偶像练习生》和《创造101》的热播使2018年成为网络选秀元年，市场已经形成了，我们去年一整年都在寻找一个适合做这个业务的合伙人。所以当我们找到了非常有经验的、也是现在黑金计划的总经理Kevin之后，就正式成立了黑金计划。
三声：当时决定停止运营Fresh极客少年团的时候，自己犹豫过吗？
聂心远：基本还是很果断就决定了。因为2014-2015年是韩团的天下，他们有固定的粉丝群体和稳定的商业模式，内地市场只有我们和时代峰峻（TFBOYS）、乐华娱乐（UNIQ）在做新人男团，变现非常艰难。
我们团队都是从华谊兄弟出来的，在华谊受的教育就是一个新人丢出来就是“巨星”，没有所谓练习生的养成思路。所以到今天我会反思当时做Fresh的时候，让他们出道就已经像是成熟的明星了，这个思路不太对。团体偶像所对应的粉丝经纪是我先抛出来一个普通人，他努力，粉丝陪伴他成长，参与他的事业甚至是掌握着绝对的投票权。这是我这几年一边工作一边学习，根据整个市场在做调整。
三声：在你看来，现在做黑金计划和之前在华谊兄弟推新人歌手有何不同？
聂心远：我们团队是2006年进的华谊，本身都是做《超级女声》、《快乐男声》的冠军出身，知道这些素人成为冠军后应该如何保持人气、更为长远地发展，这是我们积攒下来的最值钱的经验。对我们来说操作上没有太大区别。唯一的区别就是以前是做一个人，现在是做一群人。
2006年是中国卫视选秀的元年，2018年是中国互联网选秀的元年，但是互联网选秀所有的模式、制作团队都是2006年那套体系和班底。所以其实我们都认识十几年了，套路是一样的。
三声：仅用半年时间就向《青春有你》输送了5位练习生，这么快速的选拔、培养过程是如何实现的？
聂心远：首先，我们黑金计划总经理本身很有经验，有资源；其次，黑金四年以来一直在做新人培训包装，已经形成了一套系统，我们自己就有排练室、声乐老师、形体老师，与其他培训机构也建立了合作，针对我们最终确定的这5个人制定了培训方案。而市场上很多公司是把练习生送到外面的培训学校，从而需要一定的磨合和了解。
其实这5个人里面有的已经在公司培训2年了，拍戏拍了一段时间，不是完全的素人。但是像现在热度比较高的施展，他真的完全就是一个普通大学生。
三声：我们对于练习生的选拔标准是怎样的？
聂心远：当时公开招募一共有一、两千人报名，抛开常规的颜值、技能、家庭背景，我们公司最重视两点，一是学习能力，二是敬业精神，就是刻苦、努力的这种品质。
李振宁就是非常典型的一个案例。他以前也不是做这行的，也是一个普通大学生，但是他的学习能力和努力意识特别强。我们通过对他个人经历和家庭情况的了解，发现这个人足够具有野心，足够勤奋，又足够聪明，这可能也是潮汕人的特质之一。所以，我们就认定他在节目中一定会是一匹黑马。
三声：目前来看，你对他们5个人在节目中的表现满意吗？
聂心远：我很难满意，我是一个对自己都很难满意的人。我只能说还能更好，因为他们在一起练习的时间确实不够长。每次节目公演其实经纪公司老板是可以去的，我一次也没有去过，哪怕他是C位，我始终对他们有更高的要求。我希望他们之中能有1-2个人最后挤进出道位。
三声：今年三家视频网站都在做男团选拔，为什么最终选择去爱奇艺的《青春有你》？
聂心远：其实三个平台都有来找过我们，但是我只有5个人，各家面试的时间也不一样，我完全没想到他们面试第一家爱奇艺的时候全都通过了。我这人比较信命，也不想很高调地跟人家说等我们都面试完了再决定，所以就顺其自然吧。
我们现在没有那么多练习生，这一点确实有些遗憾。本身我也很看好今年《创造营》采用的军事化管理路线，这个对练习生来说很重要，能磨炼他们的团队意识。但是我觉得没关系，节目不会只做两季，黑金也不可能只做这一期练习生。所以，来日方长。
三声：在你看来，平台节目的制作周期是否在一定程度上左右了公司的培训周期？怎么解决这样的裹挟？
聂心远：现在很多公司上上下下都是为一个节目和下一个节目忙碌，而黑金现在有两个练习生公司和两个成熟公司，黑金计划是做唱跳偶像，黑金点星是做演员练习生，黑金经纪是做有一定知名度的演员，黑金音乐是做唱作歌手。我之所以把公司做成现在这个结构，就是想更好地适应市场的变化。一旦我们的练习生跑出流量后，公司内部有自己的晋升渠道，会有专业的人做专业的事。
2015年在公司很不赚钱的时候，我把自己关在办公室关了整整半年，天天跟每个人聊。半年之后，我就把公司管理系统全部改了，把它改成了具有互联网思维的扁平化管理。因为我觉得之前的方式跑不动，创业公司要跑得快。所以我觉得黑金可能是通过公司结构来解决和调整这种局促感、不安全感。
今年下半年我们还会官宣黑金影业，定下来的slogan是“青春未知物语”，专做日剧风格的青春悬疑网剧。我不做头部网剧只做细分市场，但是我三千万成本做出来也要达到人家七八千万、一个亿的效果。
三声：这种公司内部的协同联动目前看来是黑金最大的优势吗？
聂心远：我们自己已经形成了在经纪领域的小产业链。一旦他们比赛结束，无论比到什么位置，回公司我们都会迅速做一个初期定位，到底是选择唱歌、跳舞、还是演戏，确定了之后再进行下一步的规划。这个是未来2年我要把他做成一线明星的最重要的一个选择，这可能是黑金跟别的公司不一样的地方。
三声：所以打造团体偶像是我们公司未来的重点吗？
聂心远：我们目前可能会更针对个人一些，黑金的新人必须是复合型人才。黑金到今天都没有做团的计划。
三声：今年各家平台都在强调对限定团的运营，如果练习生进入限定团，平台势必会垄断其人气上升期、瓜分掉部分利益，作为经纪公司你怎么看待这个问题？
聂心远：我认为应该尊重游戏规则。
我在这个项目上最先考虑的不是盈利和赚钱，因为我并不觉得他出道的前两年是他赚钱最多的两年。我的经验告诉我，能走向超一线的艺人，他赚钱的最佳时机绝对不是前五年。如果我们认定一个人只能在前五年赚钱，那这个人几乎没有未来，就是所谓的“出道即巅峰”。
所以我需要做的就是全力配合平台，平台对黑金的练习生好一点对我来说是好事。如果他们真的在节目中出道了，我可能还会动用更多公司的资源，贡献更多自己的力量。
三声：由于平台提供了较大的流量曝光入口，更多公司涌入偶像赛道，你认为这是一个行业健康的运行模式吗？
聂心远：对于经纪公司来说，借助网综会比自己做新人更加高效，但同样挑战也会更大。当热钱进入市场，会有很多盲目的圈外人进入到这个领域，我相信可能最多再有一年，到2020年的时候，偶像市场就会趋于稳定。就像头部的影视公司、电视公司不超过5家，中国偶像这个领域会最后跑出来3家。我希望黑金可以成为其中之一。
三声：今年平台一共会诞生300位偶像，如何保证黑金的练习生能够脱颖而出而不是成为一闪而过的“流星”？
聂心远：黑金要做的事情一直是长期的、长久的。
说实话，能够像尚雯婕、张靓颖这样从选秀时代走到今天这个位置的人，没有几个，等于是大海捞针。但是尚雯婕一开始也很不被看好，甚至她自己都很迷茫，没什么信心，等到我们确定了这个市场有一片蓝海，认定要让她做时尚的电子唱作人，她的学习能力以及刻苦程度使她今天成为中国第一个电子唱作人，并且从2011年定义这个目标到现在已经8年了，没有任何人超过她，甚至也没有出现第二个。
还有像之前从Fresh极客少年团出道的侯明昊、曾舜晞，他们两个都是1997年出生，16岁签进了黑金，做练习生，男团出道，再转演员，到今天他们都成为了头部剧集的男一号。我相信可能再过个三、五年，公司也步入第十个年头的时候，他们会成为那时中国年轻演员中排行前五的人。
正因为有他们这些成功案例，我觉得我有理由相信两、三年后的李振宁、师铭泽、施展、姚博岚、区天瑞，任何一个今天公司的新人，都有可能在未来跑得更远。但一定不是所有新人，会是大海捞针后只留下几颗珍珠，留下的珍珠就是从我们这个方法论里最后筛选出来的、具有可以成为珍珠特质的人。
三声：你希望黑金在未来成为一个怎样的经纪公司？
聂心远：整体而言，我希望黑金未来能够成为中国版的吉尼斯事务所。吉尼斯事务所在2016年的时候已经有14个分公司了，我现在才4个。在我看来，想要达成这个目标最重要的就是找到合适的合伙人。
具体到黑金计划，我希望一年可以有10-20个练习生参加比赛，一年至少有2-3个人可以出道。我非常看好偶像市场，当初从华谊出来创业也是因为想要做偶像、做新人。每个时代的巨星都是十年前的小鲜肉，所以我觉得这个业务在任何时代都是经久不衰的，全世界都一样。
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